一、競爭對手調查介紹(shao)：

　　專業(ye)人員(yuan)在合法(fa)的前提(ti)下，通過不同管道近距(ju)離對被(bei)調查對象進行深入、客觀的信(xin)息搜集(ji)，從中立的角度進行專業(ye)的分析，研究出競(jing)爭對手的現狀和趨勢(shi)，為客戶全面深入的了解(jie)競(jing)爭對手的情(qing)況，制(zhi)定適時的商(shang)業(ye)競(jing)爭策略提(ti)供切實(shi)的依據。

　　二、競(jing)爭對手調查內容：

　　基本情況：公司歷(li)史、注冊情況、經營范圍

　　生(sheng)產(chan)情(qing)況：生(sheng)產(chan)流(liu)程、成本控制、材料采(cai)購

　　研發情況：技(ji)術引(yin)進、開發情況、技(ji)術骨干

　　營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)情(qing)況(kuang)：營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策略、價(jia)格體系(xi)、促銷(xiao)(xiao)推廣

　　組織(zhi)架構(gou)：部門(men)設置、薪酬情況、人員架構(gou)

　　財(cai)務(wu)狀況：資產(chan)負(fu)債(zhai)表、損益(yi)表、財(cai)務(wu)分析

　　專業(ye)評述：優勢分析、劣勢分析、綜合評述、客戶指定(ding)

　　三、優勢：

　　通(tong)過(guo)實地調(diao)查了解被(bei)調(diao)查企(qi)業的真實信息

　　通(tong)過(guo)不同(tong)的途徑獲取被調(diao)查公司的內部情報

　　通過(guo)專業的分析(xi)評估被調查公(gong)司的整(zheng)體(ti)實(shi)力

　　競(jing)爭情(qing)報的(de)實(shi)施過程

　　(1)調研本(ben)企業：包括建立競(jing)爭(zheng)力指標體系及(ji)調查(cha)有關數據、確定決定競(jing)爭(zheng)力的(de)關鍵(jian)主導(dao)產品、篩選(xuan)主要競(jing)爭(zheng)對手。

　　(2)調研競爭對手：包括利用各種(zhong)合法途徑檢索、收集各種(zhong)資(zi)料或出版物、數據庫，參(can)加展覽(銷)會、發(fa)布會、交流會等，及時了解并(bing)全面(mian)掌握競爭對手的動(dong)態(tai)信(xin)息。

　　(3)調研競爭環境：包括國內外市場(chang)、技(ji)術發展水平(ping)、、地區、行業政策和相關法(fa)律法(fa)規，了解企業發展的(de)機遇和受到的(de)威脅。

　　(4)量(liang)化對比(bi)分(fen)析：包括本企(qi)業(ye)與競爭對手在各項指標上的定(ding)性對比(bi)和(he)定(ding)量(liang)對比(bi)，涉及數據的統計(ji)、歸納、甄別(bie)、處理、計(ji)算、排序和(he)優勢、劣勢、機遇、威脅綜合分(fen)析等。

　　(5)制(zhi)定(ding)競(jing)爭策略：包括在對比分析基礎上制(zhi)定(ding)本企(qi)業的發(fa)展(zhan)戰略、產品與(yu)價格定(ding)位、營銷策略、管理(li)改進方案、結構調(diao)整建議(yi)等，并(bing)完成相應的研究報告及附件。

　　(6)建(jian)立組(zu)織體(ti)系(xi)(xi)：包括在企業內(nei)部(bu)(bu)建(jian)立相應(ying)的(de)競爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)體(ti)系(xi)(xi)，該體(ti)系(xi)(xi)保(bao)證企業今后能獨立開(kai)展持續不斷的(de)競爭(zheng)(zheng)情報(bao)(bao)工作，而成為企業戰(zhan)略(lve)管理系(xi)(xi)統的(de)重要(yao)組(zu)成部(bu)(bu)分。它可建(jian)在規劃、研發、營銷部(bu)(bu)門，應(ying)有信息(xi)部(bu)(bu)門人員(yuan)參加。而且更好由企業主要(yao)領導牽頭。

　　(7)建立(li)計(ji)算(suan)(suan)機(ji)系(xi)(xi)(xi)統：包括(kuo)在(zai)企業信息(xi)管理系(xi)(xi)(xi)統(MIS)基(ji)礎上或(huo)獨立(li)建立(li)競爭情報計(ji)算(suan)(suan)機(ji)網絡系(xi)(xi)(xi)統，進行信息(xi)采集、傳遞、處理和提供，使競爭情報信息(xi)化、現代化，真正(zheng)做到跟蹤和預警。

　　(8)進行驗收(shou)改(gai)進：包括(kuo)建立情報(bao)檔案、征求用(yong)戶反(fan)饋意見(jian)、組織專(zhuan)家驗收(shou)、提出改(gai)進意見(jian)、制(zhi)定與實施改(gai)進措施等，以(yi)保證成果的質(zhi)量(liang)和發揮更佳的作用(yong)。